看目标使命必达展未来追求卓越——新海域第三季度总结会议召开
近日，海新域城市更新集团总经理张攀携全体员工在旗下海星医药创新园C区(原中关村医学转化中心)召开第三季度工作总结会议。海国投集团经营部祝贺、徐晨参加会议，听取了汇报。
会上，海新域各个中心对第三季度工作做了总结分析，对第四季度工作做了战略部署，确保为公司和集团交上一份满意的答卷。
投融资中心汇报了海新域城市更新集团在老旧厂房、低效楼宇的收产、转化量、储备、渠道建设状况，投资立项方案等方面完成了季度目标，并对未来3年做了规划汇报。会上重申了投融工作方向。
开发建设中心在海新域城市更新工作中具有举足轻重的作用，项目筹备规划、项目在建施工、项目投用后修缮同步推动。开发建设相关项目负责人汇报了工作，完成第三季度目标。
为了更好地做好开发建设服务，开发建设中心将项目分为筹备规划、在建施工及修缮改造三部分，并根据项目制定了不同管理方案。
营商中心在完成三季度税源的基础上，采用“向上看，接地气”策略，建立了多层级税源渠道，储备了足够多的对接企业，整合了多样资源，营造了较好的营商环境。产业招商完成既定目标，商业招商正在有条不紊，按照既定目标进行。
资产运营中心在空间租赁方面完成第三季度目标，其中贝伦产业园去进入运营阶段;融汇国际、大行基业、中关村医学转化中心去化率均完成目标。中关村国际创新大厦及其他小资产，在疫情及双减政策影响，仍然完成三季度任务。在会上资产运营中心表示，面对困难，争取年底实现年度目标，实现连点成片，经营面积不断扩大，实现产业、收益“双丰收”。
财务金融中心相关负责人就预算使用情况、营收状况、租金减免、招采等工作内容进行了汇报，对未来财务指标进行了预测，对重点及新增项目做了预算方案，确保各项目有序进展、顺利进行。
支持中心对第三季度的工作及未来规划进行了总结汇报，包括组织管理手册的制定，人才招聘工作进展及管理制度编制等。四季度支持中心表示将进一步加强与集团和各部门的协作，完善组织战略目标分解、完成各部门关键岗位招聘计划、优化人才激励考核机制，合理编制2023年人力预算、优化章证照管理等工作目标。
创新中心回顾了第三季度创新业务部和数字化营销工作，成功完成季度目标。创新业务部介绍了园区和业务数字化管理工作，在智慧园区建设方面，已经完成头部阶段任务。正在向 园区智慧化运营发展。管理数字化工作，已经完成头部阶段的流程制度建设工作，正在向“内外协同建设”前进。
数字化营销部从品牌基础、传播、IP打造、企业文化、集团30周年、数字化招商等六个方面汇报了第三季度工作。全面介绍了公司品牌建设、传播体系、重点活动等工作和未来规划。
总经办负责人从安全生产、三重一大、教育培训、外部活动对接、会议组织、信息上传下达、经营分析、重要事件跟踪等多个方面汇报了第三季度工作，超额完成任务。会上提出要向数字化方向发展。总经办赢得了公司全体人员的掌声热烈。
西山滑雪场超额完成三季度任务，在雪季即将到来之际，有望再创“冰雪佳绩”。西山滑雪场做了一系列措施，以便为宾客提供高效、优质的服务。西山滑雪场运营团队在非雪季多种经营上取得初步成效。公司各部门表示会给予滑雪场全方位支持，为西山滑雪场的“雪绩“添砖加瓦。
与会领导针对部门汇报做了相应点评，海新域城市更新集团总经理张攀表示，公司将作为各部门的强大后盾，力量源泉，支援中心，各个部门要根据年度目标，进行再分解，力争在第四季度完成、甚至超额达成目标，为海新域、海国投集团、上级政府交付一份满意的答卷。
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