2012 年， 巢湖市政府积极抢抓皖江示范区和合肥经济圈建

　　设两大战略机遇，强化举措、转变方式、优化环境，项目质量大 幅提高，招商引资工作取得了良好进展。全年招商引资到位资金 总量 137 亿元，同比增长 52.64%，其中省外资金 108 亿元。 项目之多、金额之大是历年来蕞好的。 在调研中，调研组了解到在招商引资工作中，还存在以下三 个方面的问题： 一是软硬环境有待进一步优化。目前，招商机制不够完善， 工业园区的基础设施建设还不能适应招商总形势的需求。 二是项目的质量有待进一步提高。在近几年引进的项目中， 大项目、高科技企业不多。 三是招商的能力有待进一步加强。招商人员能力有待加强， 招商项目的策划、包装、推介做得不够。 为此，调研组建议，巢湖市政府在招商引资工作中，要紧紧 围绕 “加速崛起、挺进百强”的宏伟目标和“工业腾飞千亿计 划”，不断创新招商方式，破解招商难题，提高招商成效。 一是高位推动， 形成招商引资合力。 继续坚持市级领导带头、 带队招商。 各招商引资责任单位要做好重大项目 “五个一” 服务， 即一名市领导、一个项目建设指挥部、一个服务班子、一个责任 单位、一名帮办员，始终把招商引资作为“头部要事” 抓紧抓好。 要进一步推动各驻外分局、驻外小组（分队）等招商团队优化布

　　局、充实力量，调整工作思路、拓宽招商领域、积极搜集信息， 成为招商引资的源头活水。 二是开放引领，抓牢招商引资重点。在重点区域上，重点紧 紧盯住长三角和珠三角地区，以及其他经济发达地区；在重点产 业上，按照集群发展的要求，紧紧围绕巢湖产业定位，全力构建 “龙头企业—产业链—产业集群”的产业发展模式， 力争使全产业 链价值在巢湖实现。在重点企业上，既要紧盯世界 500 强、国 内 100 强、行业龙头企业和上市公司，也要在抓好大项目引进 的同时，注重引进有发展前景的中小企业，促进产业结构进一步 优化。 三是完善机制，提高招商引资实效。建立健全招商项目快速 决策机制、项目审定机制、项目签约机制。完善项目责任制，加 大项目建设的督查力度，优化招商引资工作流程。进一步整合各 地招商资源和招商优势，采取乡镇、街道与市直单位联动方式， 在全市开展联合招商，做到工业大项目向安徽居巢经开区集中， 关联项目向特色产业集聚区集中，小项目向标准化厂房集中。 四是创优环境，打造招商引资平台。进一步加快工业园区建 设步伐，完善功能，扩大规模，提升档次，增强承载力和吸引力， 努力把园区建设成为招大引强的载体、加快发展的平台。牢固树 立“服务就是招商”理念，不断完善工作机制。做好重点项目市 级负责人挂帅服务、项目引进单位帮办服务、企业落户的行政审 批并联服务和落户地保姆服务，全面服务好现有落户巢湖的企 业。

　　五是创新方式，提升招商引资水平。强化驻外招商，重点收 集、整理、跟踪项目投资信息。做好以商招商。充分利用巢湖市 大企业和乡情资源，聘请他们担任招商顾问，开展委托招商、代 理招商。开展活动招商。将巢湖特色产品、旅游、人文要素等与 招商项目推介会紧密结合，深度宣传推介巢湖。各招商单位积极 做好项目的策划和包装，结合实际组织开展招商活动。 六是严格考评，真抓实干，强化招商引资保障。严格执行巢 湖市招商引资考评奖励办法，对引进重大项目的团队和个人，给 予特别奖励。对在招商项目建设服务中发生的“不作为”“乱作 、 为”现象，将严肃查处，确保巢湖经济又好又快发展。

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